Acroquestダーツ部主将 兼 6年目子持ちエンジニアの宮坂です。
寒いですね。
寒いと手がかじかみ、ダーツのスコアに影響が。。
（まぁ社内にダーツ台があるから、実際は手はかじかまない訳ですが）
それはさておき、
今日は月に一度の全社員会議（通称MA=Meeting of All staff）でした。
いやー、今日は盛り上がりました。
１番盛り上がったのは、私が提案した
『社員の感情を時系列ヒートマップで可視化！』・・・ではなく、
ベビメタ好き先輩社員がプレゼンした
『「当たり前」が会社の強みを作る。「当たり前」が会社の弱みを作る』
・・・でもなく（これが２番目の盛り上がりかな）
MA後の懇親会で、独身先輩社員(私の尊敬する上司)から問題提起があった
「会社のお金の使い方について」という話でした。
きっかけは、先日の１人の新人エンジニアからの提案。
若手に対する支援制度の形を自分なりに応用し、
その方が会社の利益になる、と新しい会社のお金の使い方を提案したわけですね。
このことについて、今日の懇親会で、
その応用の仕方がありかなしか、という議論になったわけですが、
この議論が思いのほか、白熱。
議論はAcroquestの社風の根幹部分にまで及びました。
結果、会社の理念や社員の相互理解がまた一歩深まり、
最終的に、納得性の高い私達なりの結論が出ました。
この議論の詳細はここでは書ききれませんが、
ひとつ思ったことは、会社の利益って目に見える売上とかだけでは語れないな、
ということ。
どうしても、目に見える数字の方が分かりやすいので、
私とかは、まだまだそこに飛びつきそうになるのですが、
まだまだ視野が狭いな、と感じます。
・・・ということで、今日はこの辺で。
明日は勤労感謝の日ですね。
ああ、ダーツしたい。
