グラス片手に経営ビジョンを語り合う、楽しすぎるVision Make Lunchの１日！！

こんにちはkonnoです！
先日、AcroquestではVision Make Lunch(通称VML)を開催しました！

　


VMLとは、その名の通り、ビジョンを作るランチ。
その昔、先輩たちが新人・若手社員だった時に、経営陣に対して会社のビジョンを提案する（！）というランチを企画したのがVMLの発祥だとか。

今日は、そのVMLの様子を少しだけ、紹介しますよ！！

　
　
　
　
　　
まずは、社長やシニアマネージャから、現在のAcroquestの果たすべき役割、経営状況などなど、、生のデータをもとに、突っ込んだ質疑応答です。
Acroquestは、圧倒的な情報共有から作っていく会社！
経営陣にもガンガン訊きます！












　
　
　
そして、目玉は、、、社長 副社長と直々にビジョンや事業の提案ができる事！！
皆、お酒と提案書片手に、自分たちのビジョンを議論します。

   　　
   
「あなたの3X年の人生の中で、一番良い提案じゃない！？」と副社長からお褒めを頂いた私 konnoは、思わず有頂天になり、その場で事業計画を作成し、真っ先に事業プランを発表させていただきました！
もちろん、社長やマネージャから、詰めの甘いところをイロイロと突っ込み頂きましたが、何とか事業として形にしたいと思っています！！
思ってますよ！！

　
　
　
そして、もちろん、VMLのあとはVML懇親会です！

　
　
　



 
各自、テーマが似たもの同士で集まり、グラス片手に、経営・ビジョンの実現に向けて明日からどうしようかと早速ミーティング中！！

自分たちで話し合い、納得して決める経営方針とビジョンなので、裏を返せばそれを実現するのは、まさに自分たちの責任。ワークアズライフ、自分たちの会社を自分たちの人生を賭けて作っていけるのが面白い、、、楽しすぎるVision Make Lunchでした！！

その情報はオープンになっているのか？

こんにちは！
エンジニア系OVAM（組織価値経営部）のやまむら です。

定期的に行っている同期飲み。
目の前で浜焼きができ、刺身も旨い海鮮居酒屋です。

しかも、ちょうどキャンペーン中で、
サザエやホタテなどの浜焼きセットや日本酒が半額に。

同期はいつまでたっても同期。
気兼ねなく思ったことを言い合える仲間です。

プロジェクトや部下についての相談をしたり、
同期同士て、叱咤激励をしたり。。。

すると、私に対しては、みんなから、
持っている情報を抱えるな、オープンにしろ、と苦言が！

私としては、あまりピンとこなかったのですが、
20年近く付き合っている相手が言っていることなので、
それほど間違ったことではないのでしょう。

その後も、内定者時代の研修のことや、新人の頃の失敗談など
昔の思い出話に、花を咲かせつつ、、、。
最後の1つになった、出し巻き卵をかけて、じゃんけんしたり。。


しめで、焼きおにぎりを注文し、私ひとり
ホタテを焼いた後の残った汁につけて食べたところ、

「美味しいから汁だけ全部、もう飲んでしまった！」
「俺もやりたい！」
「何で、先に教えてくれないんだ！」
「だから情報共有が足らないだ！」

なるほど、このことか。
分かった、分かった。でも取っておいたこのホタテ汁はあげなーい。

新人歓迎会がありました！

こんにちは、Elastic Certificationに向けて絶賛勉強中のノムラです。
(参考：https://www.elastic.co/training/certification)


先週末新人歓迎会と、バリュー見直し会を行いました。

こちらは、新人歓迎会の様子です。
新人たちは、、、なんでハチ？？？



というのも、アクロでは入社年度毎に名前を付けます。
今年の新人は代の名前がGB（Grit Bee）なのでハチのかぶり物です笑

新人歓迎会を行った後は、その新人も入り、会社のバリュー見直しも行いました。
歓迎会で入れたお酒の力も借りて、社長から新人まで社員全員でアクロをどうしたいか、話合いました。



新人たちも社員全員で会社の方針を決めていく場にはじめて参加し、
自分たちの考え、気持ちを発信していました。

改めて、入社おめでとう。
これから一緒に頑張っていきたいですね。

以上

新年度！各種取り組みの見直し懇親会

こんにちは！
エンジニア系OVAM（組織価値経営部）のやまむら です。

先日このブログであったとおり、7人の新しい社員が加わりました。

先輩社員たちも、新年度を迎え、
社内での取り組みや、グループでの活動、個人の目標について
話し合いたいよね、飲みながら、ってことで、昨日懇親会を行いました。

取り組み自体を全く新しくしたり、メンバーを入れ替えたり。。。

プロジェクタで投影された取り組みを見ながら議論中・・・

特に年度の変わり目は、プロジェクトの立ち上げがあったり、
新しいメンバーが増えたりするため、全社的に、長期的に見直す絶好の機会。

今回、社歴や特性の近い人が集まって日々の課題について毎週話し合う
プロフェッショナル研修（通称、プロ研）は、若手からベテランまで
５グループも編成されました。

また、Elasticや機械学習、ネットワーク、クラウド技術など、
社員がそれぞれ持つ得意分野を教え合う技術勉強会も立ち上がりました。



ただ、年度の切り替えに限らず、Acroでは日々、細かい再編を行っています。
そのトリガーは何なのか。。

いろいろな取り組みや活動があるのですが、ある程度続けていると、
何となく、マンネリ化した、飽きてきた、という感覚を持つようになります。

活動の効果が薄くなったり、議論の中で刺激が少なくなったり、
するからなのですね。

こういう感覚は「活動の見直し！」のサイン。
（ただ、このサイン、気を抜くと、見逃しやすいので、注意なのです。。！）

各種取り組みの再編を繰り返し行い、
日々ベストな状態を目指して、模索を続けていきます。

文系学部卒の新人社員がアクロクエストのエンジニアってすげぇと思うこと、その1。

こんにちは！

新人の濵村です。

私は、今年8月に入社したばかりの新人で、

アクロクエストには珍しい文系学部卒です。

もともとエンジニアにはなるつもりはなく、

自分はどちらかというと、縁の下の力持ち的なタイプだろう

と思っていたので、OVAM(組織価値経営部)に所属しています。

さて、そんな私ですが、

自分とは全く異なる特性を持ったアクロクエストのエンジニアたちに、

感心することが多々あるのです(その逆も然り・・・この話はまた今度)

今回はその一例を紹介します！

それは今日のプロ研(プロフェッショナル研修)での出来事。

Tさん「なんで季節によって空の見え方が違うんだろうね～」

エンジニアM「雲の形が違うからです」

Tさん「コンピューターも、空を見て季節を識別できるの？」

エンジニアM「今やっている画像分析の～を駆使したら簡単にできますよ」

それを聞いていた文系学部卒の新人社員である私は、

ただただ口を開いて「へぇ～そんなこともできるんだ」と感心するだけでした。(笑)

世間では、人の仕事がAIに取って代えられるとか、

ロボットが実用化していくだとか、

正直想像の領域を超えたところまで進化しているように感じますが、

すぐ近くにも最先端を突き進んでいるエンジニアがいるんだと気づく一方で、

自分は、彼らがいつでも最大限挑戦できる環境を維持することが使命だと認識したひと時でした。

アクロクエストにはクリスマスに彼女が欲しくてAIで彼女つくっちゃったとかいう、だったらリアルな世界で人間の彼女を作ろうよ！(笑)と言いたくなるような実例を生み出したエンジニアなど、他にもたくさんいるので、文系目線でまた紹介します。

Acroの昼食風景

本日のランチは、同じ職位で集まってのランチでした。

Acroにはさまざまなランチが存在します。

みんなで掃除をしたのち、その改善点を話し合う掃除ランチ、
論理的に議論したり、会社視点で物事を考える力を身に着けるプロ研ランチ。

機械学習等の技術トピックに興味のある社員で集まって勉強会をしたり。
時には、社長や副社長と一緒にランチし、会社の話をすることもあります。

毎日、何等かの催し物をしています。
最近では、何かないと逆にソワソワしてしまうぐらいだったりします。


ランチも有効活用する、それが当たりまえに実行できる感覚が
Acroらしいなと思った今日この頃でした。

自己組織化した社員の定時後

お笑い芸人なら若手と言っても良い年齢の中堅社員、中野です。

今回は、ちょっと早めに仕事を終わらせたある日の風景を紹介します。

スクラムやアジャイルのセミナーやトレーニングで、
ちょっとしたゲームを通じてプラクティスを学ぶことがあります。

私が認定スクラムマスターのトレーニングを受けた時に、
マイク・ビードルとやったゲームは、チーム内でボールを渡していき
より早くなるよう渡し方（プロセス）を改善する、というものでした。

そんな、アジャイル界隈で話題となっていた『NOT MY FAULT』をやってみました。

『NOT MY FAULT（本家サイト）』

内容は、みんなでプロジェクトの進捗を進めていく。
（山札から進捗札を引く）
各自ノルマがあるが、進捗札の数値がそれを下回る場合がある。
遅れを言うわけにはいかず「オンスケ」と何食わぬ顔で報告して進める。

でも、それを疑った別のメンバが「監査」する。
と言った、ダウト系のゲームです。

自分が誠実でも他のメンバのウソに巻き込まれるところも含めて、
リアルなプロジェクトの状況に見えてしまいます。

順調に進捗が進んでいる？

監査！！

濡れ衣でした。。。

カードゲームほぼ未経験のメンバでやりましたが、
シンプルなルールですぐに覚えて、あっという間に「ハマり」ました。。。

そんな感じで盛り上がった翌日の朝会の進捗報告で、
他のメンバの報告に対する突込みがいつも以上に強かったとか。

こうやって自己組織化されていくんですね。。。